新コロナ以降、融資支援をかなり行ってきました。
一部の企業では新コロナに乗じてだいぶ借方現金が
増えてきたのではないでしょうか
ただ、一般的にはキャッシュの極大化後はサバイバルが始まり
耐えて耐える局面です。
全国的に警戒解除となったものの、
お客様が平時のように戻ってくるのは少し先ですよね
しかし、それだけではだめアフターコロナは
ビジネスを時代に合わせていく絶好のチャンス
だからこそ、キャッシュを耐える部分とビジネスを転換するため
の支出として有効にしていかねばなりませんね
熊本の税理士 元国税調査官 税務調査対応 記帳代行 経営計画 医療経営 農業経営
アステア税理士法人 税理士 千田基史
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